董明珠：從不認錯，放棄8000萬年薪，爲格力耗盡一生

董明珠今年已經 62 歲了，卻依然精力滿溢，像個女流氓一樣整天在互聯網上跟人幹架。尤其是雷軍和美的。（說董明珠和老乾媽是一個時代的人你丫信麼 ···）

事實上，她說過的每一句話都被誇大、曲解、肆意傳播，人們把她當作一個笑話，一個不入流的、被移動互聯網時代拋棄了、又不甘於被人忘記的中老年大媽。

網友對董明珠嘲諷式的消費，加上媒體的推波助瀾，董明珠被醜化到我們已經看不清她最真實的一面。

扒哥就想問一句：一個世界 500 強公司的一把手，難道智商比你低？

只有那些瘋狂到以爲自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界 。

董明珠就這麼一個不認命的人，硬派女神。

1947 年，扒哥心中的第一個女神老乾媽出生在貴州。

7 年後，即 1954 年，董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭，兄弟姊妹 7 人，她最小。雖不能大富大貴，但也算順風順水：她靠自己的努力，考上了安徽省蕪湖幹部教育學院，畢業後在南京一家家化工研究所做行政工作，然後結婚生子，平淡幸福。

1984 年，即兒子 2 歲的時候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹靂。那年她 30 歲。

30 歲喪夫，還要一個人拉扯一個 2 歲的孩子。在很多人眼裏，董明珠這輩子不會有戲了。

然而，丈夫去世 6 年後，36 歲的董明珠決定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命運的主人。把 8 歲的兒子託付給母親撫養，獨自一人南下闖蕩。

1990 年，36 歲。董明珠南下珠海打工，進入格力做了一名最基層的業務員。她在格力的第一個崗位是銷售人員，被安排負責安徽市場。到合肥的第一件事，是向當地一家拖欠了42 萬貨款的經銷商追債。

關於她追討這筆債務的過程，曾經被很多媒體詳細描述過：

董明珠鍥而不捨天天去找那位經銷商，經銷商愛理不理的樣子。直到下班時，董明珠站起身，一個人回到旅館。再後來，那位經銷商乾脆避而不 見，這更激起了董明珠的犟脾氣，天天去“堵”，終於有一天把他堵在辦公室大叫：“你要麼還錢，要麼退貨。否則從現在開始，你走到哪裏我跟到哪裏！”

經過40 天的鬥智鬥勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙後，董明珠終於追回了貨物。從此，她立下決心採用“先款後貨”的策略。然而，那時的格力在空調界默默無名，“先款後 貨”幾乎不可能。在一次次碰釘子之後，安徽淮南一家電器商店的經理終於被董明珠的真誠所打動，答應進20 萬元的貨試試看。董明珠終於拿到了20 萬元的支票。

再後來，格力在淮南的市場被打開了。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶，董明珠都打開了局面。僅僅1992 年，董明珠在安徽的銷售額就突破1600 萬元，她一個人的銷售量佔整個公司的1/8。

1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職，經歷了很多改革。一年之後，銷售收入增長了7 倍，達到28 億。

1992 年，38 歲。加入格力第 2 年，董明珠在安徽的銷售額突破 1600 萬元，佔整個公司的 1/8。 隨後，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，並簽下了一張 200 萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至 3650 萬元。

1994 年，40 歲。格力內部出現了一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然 " 集體辭職 "，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選爲公司經營部部長。（此時董明珠才進入格力 4 年）

1995 年，41 歲。董明珠升爲銷售經理。在她的帶領下，格力電器從 1995 年—— 2005 年，連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。

2003 年，49 歲。董明珠當選爲第十屆全國人大代表。

2005 年，51 歲。榮登美國《財富》雜誌 " 全球 50 名最具影響力的商界女強人榜 。

2007 年，53 歲。出任格力電器股份有限公司總裁 。

2012 年，58 歲。董明珠正式被任命爲格力集團董事長。她帶領格力，成爲中國首家營收破千億的家電上市企業。

2015 年，61 歲。董明珠終於實現了 10 餘年的願望，格力打入世界 500 強，排名家用電器類全球第 1，年納稅額 150 億。

今年 62 歲的她確實完全憑藉自己的努力完成了自己的人生大逆轉。到今天，她已爲格力奮戰了 25 年之久。

我從不認錯，我永遠是對的　

董明珠是一個直截了當的人，她不會考慮對方的感受，不管任何場合，任何地點，任何時間，她都會很直率說出來。

她也曾說過，“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的。”這份自信與霸氣，源自她的每一個決策，都是從公司利益出發，爲了公司的發展經 過充分論證後做出的決定。六親不認，是董明珠的一貫作風，也因此，雖然她強硬的作風招人嫉恨。外界都恨她恨的牙疼，但格力的投資者和 8 萬 + 員工都 很愛戴她。因爲大家知道，她的每一個決策，都是從公司利益出發，爲了公司的發展經過充分論證後做出的決定。格力就是她的命。

我比較直截了當，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，我是不會的，我是就事論事，不管任何場合，任何地點，任何時間，我會很直率說出來。你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費者和產品，我是做企業的，不是搞關係的。

有一次，一個年銷售額 1.5 億的大經銷銷商，以爲自己大得上了天，跑來格力找董明珠要特殊待遇，語氣十分傲慢，一副 " 你得靠老子給你賣貨 " 的嘴臉。董明珠這種正義女神最恨這種想搞特權的下三濫，不光沒答應，還直接給丫從格力經銷網中除名了。

當時董明珠剛升任銷售經理，位子還沒坐穩，就給自己斷送了 1.5 億的大單。董明珠的迴應很簡單：只要違反原則，天王老子也給我滾蛋。

董明珠12字軍規的管理哲學

董明珠一直堅持“公平公正、公開透明、公私分明”這12字軍規，成爲其特殊的管理哲學。中國有句古語，“水至清而無魚”，意思是水太清，魚就存不住身，對人要求太苛刻，就沒有人能當他的夥伴。董明珠則不認同“只要給水足夠的陽光和養料，我就是要做到水至清而有魚。”

董明珠始終認爲，一個企業最重要的是管理，如果沒有優秀的管理就不可能有優秀的人才。沒有優秀的人才，一切都是空談。

她當上董事長之後覺得，每一個幹部必須更加清醒地反省自己。因爲她看到，隨着企業的不斷擴大、時間的不斷推移，幹部隊伍的自我約束面臨 更多的問題，她專門針對擁有權力的幹部隊伍提出了“公平公正，公開透明，公私分明”的12 字管理方針，“容易犯錯誤的往往是手上有權力的人，而不是工人。”

她要求格力所有的共產黨員都要戴上黨徽，每天接受大家的監督，“你要時刻提醒自己是共產黨員，起帶頭作用。”她對格力的共產黨員們說。

“我們要求公私分明，因爲有的幹部權力太大，利用公家的權力爲私人謀利，特別是我們上游配套，這在公司當中自然形成很壞的影響。在這個問題上，我們要求非常嚴格，發現一個查處一個，絕不手軟。”

她承認，權力過大確實容易犯錯誤，但容易犯錯誤不代表就一定會犯錯誤。她說，她每天都在反思，以保持清醒的頭腦。“任何時候決策，你要考慮你背後的股民利益、員工利益，這些東西如果能夠隨時隨地記住，就不會做錯誤的決策。”

對於下屬們來說，董明珠很不好糊弄，她最討厭撒謊的人，“因爲一個人只要說謊，他就可以做一個不忠誠於企業的人，在小事上說謊的人，在承擔大事的時候也會。你可以不做，但不能對我說謊。”

她說，她唯一要做的是把幹部隊伍帶好。“我的責任是爲那些想做事業的、有理想、有追求的人，創造一個好的平臺和環境，最起碼給努力工作的人公平公正的機會。在格力的環境裏，我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在。”

她認爲，領導者一定要有清醒的頭腦，因爲不公平的政策，一定會帶來不公平的結果。那些很會在你面前表現的人得到提拔，那些很賣力工作卻沒到你面前表現的人得不到公正對待，這樣的環境很糟糕，對企業是巨大的傷害。不公平、不公正的環境和人才機制，只能培養又奸又猾的人。

“爲什麼我要提這12 字方針，就是爲了滲透這種公平公正的文化。”

作爲公司一把手，我不能讓格力有任何傷害　

談及自己和格力的關係，董明珠稱：沒有格力沒有我，當然沒有我也沒有格力。

記者問她，是不是已經把格力當作自己的孩子。董明珠回答：我不是這樣看格力這個品牌的，我坐的這個位置決定了我對格力的責任，作爲公司的一把手，我絕對不能讓格力有任何傷害。

股東大會上、各種論壇上、各種演講中，她不會放過任何一個推銷格力的機會。而且，任何有關格力的壞話，董大姐都表示：不能忍！

2014 年的股民大會上，一位投資人給董明珠提意見：一個月之前，我想在網上商城買一個冰箱，但是我發現網上商城居然沒有售前服務，然後我折騰了半天，我找不到任何一個幫助，所以就是最後我只能買了海爾，確實很失望的。

董明珠回答：我們電商服務稍微存在這樣那樣的問題，我是完全接受的。但是唯一不能接受就是你不應該買海爾，所以我反過來給你提意見，你趕緊把海爾退掉。

爲了成就格力，放棄 8000 萬年薪　

在 2003 年的時候，每一個城市都希望自己擁有一個世界 500 強的企業，當時有人非常希望能賣成，我們珠海就有了世 界 500 強的企業。當時按多少錢賣的？按照淨資產賣大概也就是 9 個億就賣掉了，而且當時來找我的時候說年薪給我 8000 萬，這個對我來說太有 誘惑了，何樂不爲呢。

但是我告訴他說我不可能賣格力，我當時講了一句話：我說今天你是世界 500 強，未必明天我不是世界 500 強。

今天這個夢想實現了，當時讓我賣 9 個億，我現在還一年給國家交 150 個億的稅收，它可能嗎？這個世界還有格力這個世界名牌嗎？

讓世界愛上中國造，格力研發投入上不封頂　

董明珠所掌舵的格力，在技術研發上，從來不設門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成爲了中國空調業技術投入費用最高的企業。目前，格力電器在國內外累計擁有專利超過 8000 項，其中發明專利 2000 多項，是中國空調行業中擁 有專利技術最多的企業。（雷軍的專注、極致其實用在董明珠身上更恰當）

業內巨頭聯合圍剿格力，我不在乎　

我心中只有消費者　

網上說有空調巨頭，聯合起來圍剿格力？

董明珠：沒有關係，他圍剿他就圍剿吧。我去年是家電行業，唯一的一個盈利 10% 的企業，我的淨利潤達到 10%，我給國家的稅收也是全行業最高的，接近了 150 個億。

7 家打 1 家這說明什麼呢？ 我覺得市場說了算，他不打對我來說沒有影響，我依然是一如既往，因爲我心中只有消費者，我沒有其他的。

我們的利潤足夠高了，不能再讓消費者承擔高價了，所以去年我們把價格調低，讓消費者用更低的價格買到最好的產品。

如果可以創造更大價值，我寧可少活 10 年　

董明珠的工作沒有時間概念，甚至做飯的時候想到的都是工作。因此在她看來，在家做衛生就很幸福，只要有時間，董明珠都會花一個半小時的 時間快走，這也是她唯一的消遣。也常有人勸董明珠不要這麼辛苦，保重身體更重要。但是她卻覺得，保重身體很輕鬆地活到 100 歲，沒有價值。如果可以創 造更多價值，她寧可少活 10 年。

身爲母親，談及兒子，董明珠也會遺憾落淚　

她強硬、彪悍、不容挑戰。但身爲一個女人，一個母親，談到兒子時她又敏感、脆弱。

兒子曾是親情缺失的 " 留守兒童 "。兒子 2 歲時父親去世，8 歲時，母親董明珠南下打工，他一個人跟着奶奶生活。

只有在出差時，董明珠纔能有時間回家看看兒子。每次回到家裏，兒子總是不說話，只是像小貓一樣緊緊依偎着她，彷彿只要一鬆手，媽媽就會 離開他。外婆讓他早點去睡覺，他就拼命搖頭，說自己不困。但只要董明珠說：" 快去睡吧，媽媽一會兒去陪你。" 他就 " 刷 " 地一下子躥到牀上去。

有一次董明珠出門後，發現有東西落在家裏，就趕緊返回去拿。經過兒子房間，她想把被子打開再看兒子一眼，結果她撩開被子，卻發現兒子蒙 在被子裏哭得滿臉鼻涕和眼淚。董明珠的心一下子被揪緊了，那一刻，她意識到自己作爲一個母親，給予兒子的太少了。東東看到母親又回來了，趕緊把眼淚擦乾， 還裝着笑說：" 媽媽你快走吧，我沒事的，我沒事的。"

這一幕，深深地刻在了董明珠的心裏，那是她一生都揮之不去的痛。

爲格力耗盡一生，卻只拿 500 萬年薪　

三十多年來，董明珠一直沒有再婚，爲了格力的事業，她捨棄了一個女人對於家的渴望。如今已經 62 歲的董明珠，早已習慣了一個人的生活。

25 年來，董明珠從未離開過格力。如今她把格力推進世界 500 強，家用電器類全球排名第 1。那麼董明珠從中得到了什麼？

0.73% 的格力股權。董明珠爲格力幾乎奉獻了自己的全部，在外界看來，格力就是董明珠的。但事實是，格力電器目前仍屬於珠海市國資委。 當時珠海投資 3000 萬，但是現在回報已經超過了 300 億。

董明珠稱：格力遇到困難的時候找國資委，國資委不搭理，讓我們自己解決。但是遇到利益問題的時候，珠海政府手就伸的很長，什麼政府決 定、國資委要求，可能就會出來這些。我隨時準備跟他們鬥，一定要堅持原則。否則我們這個行業是充分競爭的行業，要被政府左右，可能我們早就被擊跨了。

500 萬年薪，稅後到手 200 多萬。去年的兩會上，董明珠自曝工資 500 萬，扣完稅後 200 多萬。董明珠當時在兩會上呼 籲政府應嚴管民企老闆用票抵稅。他稱自己年薪 500 萬，扣稅 200 多萬，而很多民企老闆所有的私人消費都拿到企業報銷，個人幾乎都不交稅。

董明珠，一個作風彪悍的女企業家，一個在互聯網上長盛不衰的話題女王，一個脆弱、敏感的中國單身母親。她不介意被黑，但決不允許任何人傷害格力， 她像堂吉訶德一樣在移動互聯網時代爲中國製造業搖旗吶喊，她的夢想是讓世界愛上中國造，她不允許自己失敗。