湖南創業精英的創業經驗，吉首大學2015創業論壇精選語錄

2015年12月12日下午，吉首大學2015創新創業論壇在長沙舉行，來自政界、經濟界、學術界、企業界以及國內知名創投機構等300餘名吉首大學校友代表齊聚一堂，共話創新創業未來。肖興平、於成聰、湯勇等多位創業精英的發言，讓與會者從他們身上看到，創業者最重要的品質是創新和執着精神。

不精準不聚焦，會撿芝麻丟西瓜

——肖興平 湖南微力量藝術教育傳媒股份有限公司董事長

在和團隊一起艱苦奮鬥的同時，我經常會這樣反思，“你努力，別人比你更努力，命運爲何垂青於你?創業光有激情是不夠的，還需要構建別人難以複製和企及的壁壘，即創業一定要掌握屬於自己的核心競爭力。”這也就是我要先做藝術教育和影視傳媒兩個內容的原因，將這兩塊內容打造成公司的核心競爭力。

我因爲曾在電視臺工作過多年，所以剛下海創業時，不少企業家紛紛登門拜訪，請我當他們企業的品牌顧問，做兼職、賺外快。對於送上門的業務，我委婉予以了拒絕。創業有舍纔有得，專注和聚焦最重要。因爲這些與公司主業南轅北轍，一個人精力有限，而創業又是分秒必爭，如果大包大攬，不精準、不聚焦，最終兩邊都做不好，說到底還是撿了芝麻丟了西瓜。我覺得，創業必須全身心投入，唯有專注才能創業成功。

“找不到人才，留不住人才”是很多創業者必須經歷的考驗和磨難。而在這兩方面，我卻沒有任何憂慮。創業四年以來，我最爲驕傲的不是業績上的突飛猛進，而是核心團隊不僅沒有散，甚至都未曾紅過一次臉。理想+利益，讓創業團隊結成命運共同體，是其不二法門。

公司創業團隊核心成員都看重藝術教育行業和電影、電視市場前景。團隊創業之前，大家基本都實現了小康生活，沒有一個人有經濟負擔，唯有此，大家才能不計較一時得失，輕裝上陣。另一方面，在早期的股權設置方面，其團隊的股權只配售不配送，每個人只有都投入真金白銀，纔會真正全力以赴，把大家的事業當成自己的事業。只要有堅定的信念，堅強的意志創業就能夠抵達夢想的彼岸。

要讓客戶對我無法挑剔

——於成聰 湖南成聰軟件股份有限公司董事長

雖然現在我的公司已經在新三板上市，但我創業歷程中也曾有過“比地平線還要矮”的過程。我覺得成功的祕訣就是一直做到讓客戶滿意爲止。我不管客戶提什麼要求，有什麼需求，我一定給你做到。在這個過程中要讓客戶對我無法挑剔，讓客戶無法抗拒，這是競爭對手無法複製的模式。

大學畢業後，我把目光投向了自來水公司管理這個新興領域，開始了艱難的創業，進行軟件研發。我是一個技術狂人，熱天沒有風扇，冬天沒有暖氣，我都不分晝夜窩在家裏寫程序。1999年，我研發出了MIS水費收費系統並首次在吉首市供水公司運行，此後根據客戶要求不斷升級。2014年，推出了“成聰CC+”這個互聯平臺，同時解決了“人和人、物和物、人和物”的連接問題，在一個平臺上，就能解決客戶所有的需求，讓客戶得到最極致的體驗。

我認爲，企業是有責任的，發展是責任，分享更是責任。在推進產品研發的同時，我更加註重企業文化的培養，着力打造一個親和、團結、有戰鬥力的團隊。成聰軟件的企業文化就是“堅守”、“敬畏”、“分享”，員工發自內心的認可企業文化。始終“堅守”，堅守做事的原則，堅守正確的發展方向。心存“敬畏”，抱着敬畏之心做事，才能做出完美的產品，抱着敬畏之心創業，才能創造偉大的企業。做到“分享”，公司發展成果由公司成員共享，與客戶共享，與社會共享。如今，公司全員持股，就是“分享”的一個具體舉措。

用智能技術減少師生間的溝通成本

——賴志強 長沙樂和樂器有限公司董事長

2001年下半年，我用跑摩托車出租賺來的6000元錢開始成立這家公司。我現在還清晰地記得當時的一個畫面，在一個居民樓裏面，我用1200元錢租了100平方米的房間，房間裏有我懷了9個月身孕的太太，有我的小舅子，還有我跑摩的賺來的鋼琴，一臺二手電腦和一臺音響，這是我所有的創業資本。通過這些年的努力，今年我們整個公司營業額已達到一億多元。

互聯網給人們帶來最大的改變就是信息會更通暢，獲取信息更容易，供方和需方需要更便捷的接觸。我覺得一定要從市場的需求出發，從客戶的需求出發，這是互聯網給我們的創業創新原則。

我們研發了智能鋼琴，在不改變鋼琴原始結構的情況下，加上我們自主研發的演奏信號採集及鋼琴自動演奏系統，通過互聯網信號傳輸，實現鋼琴與鋼琴之間互聯同步，加上我們APP裏的控制系統以及教學輔助管理系統，實現遠程教學、學習記錄監控和音樂會同步等，這項技術我們已在2015上海國際樂器展上展示。

如今，老師跟學生之間的溝通成本越來越高，這其中包括時間成本和交通成本。通過智能技術創新，老師可以實時監控和指導學生彈琴。我希望能通過這種創新，通過鋼琴和音樂讓更多人的家庭生活更有品質，這在實現我們價值的同時，也能改變這個行業。