HTC總裁王雪紅：任何時候我都能夠從頭再來
HTC總裁王雪紅：任何時候我都能夠從頭再來
2011年是王雪紅髮生鉅變的一年。4月，王雪紅創建的宏達電市值一舉達到319億美元，首度超過了手機巨頭諾基亞。更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀的經營，HTC的歷史只有15年。王雪紅因此成爲臺灣首富，這個蘋果的挑戰者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。如今，HTC和蘋果的一戰更加激烈。“這一次，我們當然也決不懼怕。”王雪紅說。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
王雪紅看起來一點沒變。還是黑西裝、長長的直髮。和兩年前記者專訪時相比，她笑聲依舊、充滿活力。
不過，此時的她並不輕鬆。因爲旗下企業HTC正和蘋果展開一場前所未有的激戰。這幾天，王雪紅自美國飛來中國，連軸工作數日，身體已經相當疲憊。
2011年，喬布斯對HTC發起了全球訴訟。這一幕，和十二年前的一役如出一轍。當時，全球芯片業巨頭英特爾對王雪紅創辦的威盛電子發起了全球訴訟。王雪紅毫不示弱：“前前後後，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協議。
如今，和蘋果的一戰更加激烈。業內皆知，執拗、敏感的喬布斯一旦在全球發起訴訟，就從未嘗試過和解。
“這一次，我們當然也決不懼怕。”王雪紅說。一向強勢的喬布斯，的確遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅，一向喜歡選擇做最難的事。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
父親王永慶或許也預料不到，這個當初喜歡肖邦和莫扎特的女兒，最後會成爲全球科技界的強將，不惜先後與英特爾、蘋果開戰。
2011年，其實是王雪紅髮生鉅變的一年。《紐約時報》中那個“神祕而靦腆”的億萬富翁形象，正在漸漸消退。一向低調的她主動和記者見面、侃侃而談，這在過去是非常罕見的。“你們的衣服要fashion一些，”在宏達電總部，她和嚴謹的工程師們開玩笑：“因爲HTC就很fashion。”
今年4月，王雪紅創建的宏達電市值一舉達到319億美元，首度超過了手機巨頭諾基亞、智能手機鼻祖黑莓RIM，甚至還有日本索尼。但更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀的經營，HTC只出現了15年。
王雪紅因此成爲臺灣首富，這個蘋果的挑戰者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。與此同時，她還和德國總理默克爾等人一起，剛剛在8月當選《福布斯》全球最具影響力女性。
如今，王雪紅的胸襟和眼界並不侷限於IT領域。2011年，她還入股了香港電視廣播公司(TVB)，實現了從IT王國到傳媒王國的跨越。
一邊是強敵壓境，一邊是戰績卓越。“那麼，你現在是喜多一點，還是憂多一點呢？”見面後，記者這樣問她。
“當然是喜樂多一些。”這個虔誠的基督徒爽朗一笑：“我每天都很開心”。
對於個人資產和公司市值，王雪紅並無太大感覺。“我母親教導我不要太注重物質。告訴你一個故事，她三十年前剛來美國時，買的房子一點都不大，但我們非常快樂；三十年後，我還是住在那裏。財富對我的影響，真的不大。”
“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設備”
王雪紅和比爾?蓋茨的故事很多。一開始，比爾?蓋茨在臺灣到處找人談Windows的手機操作平臺。那時，智能手機剛剛萌芽，通訊軟件平臺中的絕大部分份額，被諾基亞Symbian平臺和黑莓RIM所佔據。
“不過，當比爾?蓋茨找人來跟我談時，我們馬上一拍即合。”王雪紅說：“宏達電是第一家和微軟合作的中國工廠。”
此後，王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨。“當時一起同去的有周永明（宏達電現任CEO）、卓火土（宏達電前任CEO）。整個會議室裏，比爾?蓋茨坐最前面，我坐第二個，接下去就是一個微軟的經理，如果他覺得我們的產品不好，就會出言批評。”
她印象最深的是，當時，“周永明、卓火土做了一個秀，他們把很多智能手機放在西裝口袋裏”。說話的時候，就一個一個接連打開，猶如魔術一般。比爾?蓋茨看得很高興，他說：“這就是我要找的公司。”話畢，王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。
十年後的今天，諾基亞不得不與微軟聯盟，採用微軟WindowsPhone7平臺。它今天才選擇的微軟平臺，王雪紅十年前就這樣做了。
“爲什麼你能預見得那麼早？”記者問：“當年你選擇Windows平臺開發時，其市場佔有率還不到5%呢？”
“因爲我自己有相同的想法，”王雪紅還是笑：“我最早的一份工作就是賣主機板，機器放在一個大箱子裏，然後坐火車到處去賣。我那時候就夢想過，如果有一個小的電腦可以放在手上，可以展示給客戶看，可以打電話、聽音樂，那多好呀。”
僅僅過了七八年，她就有機會親自實現這個夢想。選擇Windows平臺開發，“就等於是把個人計算機軟件窗口平臺放在手機上，讓其運算可以和通訊完美結合。”而她的搭檔周永明則表示：“當時我們就看到了智能型手機的發展方向，是往高階運算走。因爲其他的平臺太簡單了，無法滿足消費者的需要。”
周永明、卓火土和王雪紅是宏達電的鐵三角。三人淵源頗深，事實上，王雪紅邀約兩人一同創業已經多年。
在業內，卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時，他每天工作到凌晨3時。由於技術實力過人，還被評爲迪吉多全球排名前20名的工程師。1997年，康柏電腦收購迪吉多，而卓火土不願加入康柏。於是，近50歲的他和王雪紅、周永明一起，開始了宏達電的創業之路。
“周永明永遠會有出人意料的新想法，而卓火土卻嚴謹務實，他永遠會提醒你注意成本，注意技術的可操作性。”王雪紅說。事實上，卓火土和周永明先後擔任了宏達電的首席執行官。
一開始，王雪紅只想做PDA。1998年5月，世界上第一部掌上型電腦正式量產上市。爲了研發厚度不到兩釐米的掌上計算機，宏達電創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。當時，宏達電不斷虧損，大股東紛紛離開。拿着房地契作爲抵押品的卓火土，則希望王雪紅繼續投資下去。（勵志名言 ）王雪紅堅信自己對於未來趨勢的判斷，並且用人不疑，仍力挺卓火土與周永明，並告訴卓火土：“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”
對此，一位熟悉王雪紅的威盛前員工表示：“都說幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢於出手。”
轉機終於出現，2002年宏達電股票掛牌上市，從此開始了牛股之路。同年，微軟發佈了PocketPCPhoneEdition操作系統，不再是PDA而是手機。2002年10月，宏達電推出第一款智能手機。五年之後，蘋果才推出iPhone。
不過，2007年以前，全球大多數人都沒有聽說過HTC，即使當時有許多智能型手機是宏達電設計與製造，但打的都是歐美運營商品牌——從英國電信、沃達豐、德意志電信到美國的Orange等。
2007年，宏達電推出自己的智能手機“HTCTouch”，通過其TouchFLO觸摸屏技術用手指實現拖動操作。
沒有喬布斯的明星魅力，王雪紅決定以紮實的產品出擊，和全球電信運營商一起合作，這是HTC能擊敗諾基亞的第一個關鍵。“宏達電爲什麼可以選對策略？就是因爲務實。”臺灣拓樸產業研究所所長楊勝帆指出。當年11月，美國第三大移動運營商SprintNextel與宏達電合作發售Touch手機，兩年合約價249.99美元，媒體評價爲這是“HTC同蘋果第一次正面交鋒”。
對於智能手機頭號“公敵”蘋果，HTC在營銷策略上並不直接與其衝突，而是借蘋果對消費者進行智能手機的先期教育，尋找機會。在這一過程中，最經典的案例就是“零元手機”。零元手機並不是宏達電首創，但這一策略既幫助消費者認識了HTC，又有效幫助電信行業找到了高端用戶。
數年之後的今天，王雪紅告訴記者：“HTC在美國的智能手機市場佔有的份額，大概跟Apple差不多。”
王永慶去世前不久，王雪紅與父親一起吃飯。“我還拿宏達電生產的手機給他，他拿着手機把玩。沒想到，幾天後他就不在了。”王雪紅回憶，“這件事讓我瞭解到，想做就做，不要遲疑。”
學音樂出身的王雪紅，富有想象力。談及未來，她說：“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設備，當我走在路上時，看到一個畫面就拍下來了；當我想聽交響曲的時候，它就響起來了；當我想處理公司事情的時候，空氣中呈現出屏幕，我在藍天白雲上處理郵件和文件。這不是很好嗎？”
“母親說，要祝福那些接好班的人”
王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。
王永慶的大房郭月蘭沒有生育；二房廖嬌(楊嬌)生下了二男三女，分別是王貴雲、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥；三房李寶珠則爲王家生下四位千金。
“都說我最像父親，”王雪紅說：“但事實上，對我影響最大的人是我母親。我和母親一起生活了整整50年。”
王雪紅創業路上的坎坷經歷，並非常人所能承受。但王雪紅覺得自己身上的那股韌勁來自於母親。
王雪紅的母親廖嬌本姓楊，因從小過繼給廖家而改姓廖，但晚年她又改回原姓。因嫁給王永慶，所以她叫自己王楊嬌。
因養父生病、家中無人種田，王楊嬌十二歲就開始養家。年幼的她做過很多事情。從織布到賣魚、挑木炭，再到親戚家裏去做月嫂。最後，還去了一個日本高官家打工、做飯、記賬。當時，她很羨慕日本高官家的女兒們可以彈鋼琴。那位日本太太告訴她：“你長相好，做事又很拼。有一天，你會有自己的鋼琴，甚至過得更好。”
母親後來告訴王雪紅，從那時起，她就知道教育的力量。日後無論環境如何艱苦，她都堅持讓自己的孩子們讀大學、彈鋼琴、跳芭蕾。
王楊嬌十九歲那年，臺灣很多人因爲戰亂得了瘧疾，王楊嬌家也不例外。“當時母親傾盡全力照顧家人，最後也病倒了。母親的姑媽讓她去南部嘉義養病，在那裏她遇見了父親。”
當時，王永慶在開米店。他拿了治瘧疾的藥給王楊嬌和家人。並表示說，他很喜歡王楊嬌，希望能娶她回家。王楊嬌很感激他，就答應和他結婚。
在母親王楊嬌眼裏，父親王永慶是一個顧家、孝順、又聰明的人。“他的思想總是隨着時代在變化。米店結束後，他做木材，又開磚場，直到塑料廠。”
在做塑料廠之前，王永慶有一次載妻子回孃家。當時，他買了一輛大吉普車很風光。那時候，王楊嬌感覺很幸福。
王永慶當初做事情很拼命，二十多個員工中午都在家裏用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴雲記得：“當時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場。”那時候，“他（王永慶）拼，我也很拼。”王楊嬌後來回憶。
漸漸地，王永慶越來越成功，但也開始不歸家了。王楊嬌聽到一些風言風語。過了幾年，她就不得不面對丈夫要有第三房太太的可能。
王楊嬌經常流淚：“因爲那時候看不到自己的價值。”她也感覺自己在家裏無法進步，但必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。王楊嬌卻感覺自己在家裏無法進步，必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。“只能抽中午大家午睡的時間，學中文、學聖經、讀英文”。
有一天，王楊嬌偷偷和王文洋、王雪齡去看了一場電影。那是一部黑白的戰爭片。“我真的很想像戰士那樣在戰場，而不是在家裏打仗。”母親後來說。
終於，等到王雪紅去柏克萊大學讀書時，1975年，母親王楊嬌決定帶着最小的孩子王文祥一起去美國，身上只帶了3000美元。
剛到美國，王永慶並不知道妻子會留在美國，所以沒有給多餘的錢，倔強的王楊嬌也不想開口找他要。“帶着九歲的孩子，我必須安定下來，每天都哭。”晚年的母親如此向王雪紅講述：“這樣的情形一直持續到會說第一句英文爲止。”
那時，王雪紅還在念書。王楊嬌就和貴雲、雪齡商量，拿了雪齡和貴雲的嫁妝三萬美元，當首付款買了柏克萊的一套房子。屋子后街有一個牧師，他總和王雪紅一起鼓勵母親王楊嬌去讀書。後來，王楊嬌就每天走半小時，到柏克萊大學前的成人學校讀英文。王楊嬌50歲開始學英文、60歲開始學車。“當時交到很多知心朋友，也學會了自力更生”。
最初幾年，王永慶和很多親戚朋友都來美國看望王楊嬌。王永慶至少來過三四次，勸她回臺灣。王楊嬌內心也很掙扎，但最後還是決定留在美國。“在美國，我有進步的空間，在教會裏可以體現我的價值。但在臺灣，對於我來說太擠了，會成爲別人的負擔。”王楊嬌後來告訴女兒王雪紅。
善良的母親還很樂意爲柏克萊大學的中國留學生煮飯，“每天都忙得不可開交。”說起媽媽，王雪紅眼圈紅了：“我創業和創新的精神，都是從她身上學來的。”
當時，王永慶的臺塑和南亞臺塑都已經上市。大女兒王貴雲記得：“我們家三樓臥室裏有一個祕密通道，裏面藏着一根根黃金，堆起來用布遮着。我父親後來就是用這些黃金，發展了臺塑和南亞臺塑。我那時才知道，我媽媽是個多麼不貪心的人。”
王雪紅創立威盛時，也和母親一樣，從未想過去找父親王永慶要錢。母親知道之後，毅然將自己的房子抵押出去，貸款給女兒創業。“她一直告誡我們，一生努力、正直，做一個對社會有益、不斷創造價值的人。”
王楊嬌的五個孩子也是這麼做的，他們清一色地白手起家。“我們創立了大衆、威盛、宏仁、宏達電等好多公司，總共招聘了10萬名員工。”
2008年，王永慶去世後，家族內出現一些爭端。王雪紅當時問媽媽，“需要我做些什麼嗎？”王楊嬌回答：“你父親創立臺塑很不容易，你要祝福那些能接好班的人。我們要用自己的眼睛去看那美好的未來。”
王雪紅最難忘的是，母親告誡自己：“得罪過你的人，你也要替他們禱告，期望他們活得更好。你的時間要花在有價值、造福人們的事情上，要懂得放下仇家。”
王雪紅的外甥陳主望一直在美國長大。等到了十幾歲，他回到臺灣才發現自己的家庭和別人不一樣。“我們生活在一個很複雜的大家庭裏，但是阿嬤卻用行動告訴我們，如何才能生活得簡單、生活得有尊嚴。”
回憶起剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一釐來到美國重新開始？從你身上我學到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”
