【熱門】勵志演講稿錦集六篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的勵志演講稿6篇，歡迎大家分享。

勵志演講稿 篇1

有的時候我們以為，是我們選擇了生活，但其實或許是生活選擇了我們。我在我整個七年的彎路里面，我以為我是要確定我要去做一個什麼人，但後來發現，其實是生活不斷的夾角、轉角，最後促成了今天這個我。如果有的人會問我説，如果一切可以重來，你會不會後悔，我覺得我不會。因為什麼，因為人生裏有很多彎路是必須要走的。你不去走，你永遠都不能學會放棄。

你覺得理想是什麼？你覺得工作又是什麼？很多人都説我有一個理想，你能告訴我你為這個理想，曾經付出過什麼嗎？你現在這份工作，很多人説我不喜歡現在這份工作，但我不知道我能做什麼。還有一些人覺得，我不喜歡現在的工作，但我必須去做。那你告訴我你現在做這份工作，它賦予了你什麼？有的人常説，川叔你整天考慮這些不累嗎？其實説實話，很累，精神壓力也很大。但是反過來想，理想是什麼？理想是燈嗎？掛在那裏空想。

我們為努力做了哪些努力？以上我講的這些支柱，都是我要做的。因為我覺得每一項都是將來支撐我實現理想的必要。你有沒有問過自己理想這幾個為什麼：你為什麼要做這件事？你覺得自己可以堅持多久？去做這件事可以為你帶來什麼？我不知道我在往這個目標去的路上，三年也好，五年也好，我會不會中間變成另外一種樣子。但我覺得這個不重要，重要的是你在一直往前走。當你沒有一個目標的時候，你要確立一個目標。我為什麼要去確立這個目標，就是因為寫書是一件很辛苦的事情，當我知道，我接下來寫的第二本、第三本甚至第四本書，很可能都是未來我為自己打工而走下的每一步，奠定所有基礎的時候，這個時候你就不會覺得辛苦。因為你不是在為別人，你是為了變成更好的自己。

在我看來，工作只是完善你性格的一個工具。當你內心平穩，沒有什麼學不會，當你情緒安定了，其實沒有什麼時候是熬不住的。很多想找工作、不知道怎麼去選擇的人，大部分的時間是因為你的內心不平穩，而且有的時候，你其實不知道自己要什麼。你的這種茫然和慌亂，讓你在追求任何一件事的時候，它的生命週期都非常短。

你沒有辦法去堅持做一件事情，因為你不確信，你不知道自己要投資的這三年青春，是否是在浪費時間。你不知道你堅持了三五年，到頭來換回來的一個結果是，我不適合這份工作，你覺得這個代價太大。把你面對的每一次挑戰，都當做一次練習人生不可能讓你每一次都成功，但是就算失敗了，也當做一次練習和挑戰。遲早有一天你會站在這裏，被各種各樣的問題刁難，會出問題會失誤，沒關係，這些都是人生最難得的經驗。遲早都會面對，晚面對不如早面對。

一個人能走多遠，20%來自於你的工作方法，80%來自你的工作心態。把你的理想講出來，和你的朋友分享，讓他們給你做見證，如果你不曾把你的許諾告訴別人，沒有人見證你的成長。大學四年如何不虛度：找一件讓你自己覺得可以堅持的事；培養兩三個可以當做求職方向的愛好；多讀書建立一些談資；以及交幾個正能量的朋友。當你迷茫，失落，請不要放棄，夢想是一定要有的，萬一實現了呢？扛得住，世界就真的是你的。

勵志演講稿 篇2

有兩個數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數達到1億人。

我最關心的是首富的轉型動作，一個是商業地產轉型，一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業的代表，他年底放的這些狠話有很多某後信號，值得所有傳統企業家引以為鑑：

1、善轉型者生。萬達是一個轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產模式。歷史上又過3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業。

2、強化互聯網思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經歷過教訓。王健林説：特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維？就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。

3、但是，互聯網轉型也不是喊口號，要拼產品力。王健林説：萬達電商20xx年活躍會員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務。1億人是個什麼概念，是衝擊BTA的概念，而且，沒看到萬達電商有什麼強悍的爆品。

存在主要問題

（一）企業管理仍存漏洞

大歌星出現嚴重管理漏洞，財務系統三次預警，總經理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

（二）工程質量出現問題

武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現問題，出現問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業主反映的質量問題不夠重視，沒有立即返修，最後導致業主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。

（三）管理費用偏高

集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今後萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業收入和淨利潤的增長幅度。

20xx年主要工作安排

（一）20xx年經營主要目標

全集團資產6100億元，收入2740億元。

商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

萬達院線收入和利潤指標內部下達，這裏不公佈。

大歌星收入10億元，確保實現淨利潤目標。

萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送遊客不少於40萬人次。

兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂後，萬達廣場的人流有一定增長。

影視傳媒製作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。

百貨公司收入288億元，新開門店17家。

快錢公司收入29億元。

電商公司開業成都雲數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。

（二）開始全新轉型升級

1、第四次轉型。萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限，為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。20xx年萬達要開始第四次，也是範圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

2、萬達集團的轉型。萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣佈到20xx年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業收入、淨利佔比超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%；二是20xx年海外收入佔比超過20%。今後萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

3、商業地產的轉型。不要認為轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。

第一、力推輕資產模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從淨租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟週期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是説將20xx年開業的23家、20xx年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。輕資產模式推出後，萬達商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路，我們決定加快發展速度，因為萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，今年開業萬達廣場數量保持不變，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業超過380家，而且20xx年後萬達還要進一步加快發展。如果實現20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平台，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平台，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人説萬達做商業地產是為企業挖護城河，那今後我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年後，一旦租金分成收入比較理想，萬達今後就以輕資產模式為主。

第二、提升租金淨利佔比。目標是3年內將租金佔淨利潤的比重提升超過50%，而且以後還要逐年提升。

第三、改變目標考核體系。過去商業地產重點考核收入、回款、入夥指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、淨利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變後，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批准。

（三）加快發展電子商務

1、確保成都雲計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。

2、搞好技術研發。20xx年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今後3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家願意用。

3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持，下週集團開專題會研究這個問題。

4、萬達電商基本成熟後，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平台級電商。我們先做3年，成功後，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手裏有巨大線下平台、有數億會員，如果願意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。

5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維？就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。

（四）繼續推進國際戰略

1、堅持併購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的併購。

2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。

3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

（五）穩步發展金融產業

1、20xx年一季度成立萬達金融集團，註冊資本100億元，制定到20xx年的發展規劃。

2、年內併購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。

3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同於普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客户消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年後將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

（六）更高提升企業管理

1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。

2、搞好文旅項目經營。從今年開始，萬達文化旅遊項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，20xx年後每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅遊的商業模式才能站得住。

3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味着百貨徹底翻身，丟掉集團落後單位的帽子。

5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。

6、強化對商管的監督審計。我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事後調查發現部分商家敢怒不敢言。為什麼敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

（七）帶頭承擔社會責任

1、20xx年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。

2、支持100名應屆大學生創業，成功率95%以上。

3、全年納税300億元。

4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入瞭解萬達文化。

20xx年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。

二零一四成標誌，

萬達騰飛待指日。

世界名企當有我，

民族復興爭赴之。

勵志演講稿 篇3

我的理想是為中國教育做兩件事：第一是做可盈利性教育，培訓教育產業化，這個我們已經做到了。第二是一定要做一個非盈利性的私立大學。

在中國辦一所真正意義上的私立大學，主要是基於以下兩個考慮：

第一，我認為對於中國未來的教育體系來説，如果民辦教育體系不發展起來，在某些領域不能跟公辦教育抗衡的話，中國的教育永遠是一條腿走路，不太容易走好。

在民辦教育體系中，我們只談高等教育。高等教育體系的改革迫在眉睫，中國必須出一些能夠與中國優秀的公立大學抗衡的.私立大學。我希望再過50年，當人們提到北大、清華、復旦、浙江大學這些學校的時候，也能夠提到一些私立大學的名字。未來有這樣的私立大學出現，不但可以增強中國教育體系的競爭實力，還可以增加學生選擇的多樣性，推動中國教育與國際的接軌。

第二，目前中國的私立教育靠學生學費維持運行，這是一個很荒謬的現實。這就意味着，不管你怎樣節約，學生都不可能受到良好的教育。因為你就那點兒錢，怎麼請來好老師？所以基本上民辦學校都是請一些一般的老師，怎麼可能有競爭力？曾任清華大學校長的梅貽琦先生説過：“大學者，非大樓之謂也，乃大師之謂也。”可見師資對於大學來説是多麼的重要！

我心目中的私立大學模式是，學校有足夠的錢，學生不需要考慮能不能交得起錢，而只需要考慮自己到底優秀不優秀。我的招生原則就是兩個：第一，學生優秀不優秀；第二，儘可能地招收成績好、有培養前途的農村孩子。我覺得農村孩子有着城市孩子所不具備的特質：吃苦精神、堅韌精神以及對社會民眾疾苦的瞭解。當然，農村孩子也有很多弱點，可能相對自卑，剛開始的時候眼光相對狹隘，但這些都是可以鍛煉出來的。所以，這個學校很大程度上是為農村孩子辦的。

我要用基金會的方式來運作這所學校，基金會通過資本運作賺的錢，支持學生的學費並聘請着名教授。這方面我有自己獨特的優勢：首先我懂教育；其次我不想從這個學校賺錢；再次，我本人具有的品牌效應，能夠請到全中國乃至全世界優秀的教授。有了名牌老師，學生沒有不來的道理。

新東方的私立大學已經開始徵地了，當然這會是一個很艱難的過程，例如基建完成之後，本科文憑資質尚需教育部的批准。前方一定會有很多的困難，但我不急不躁，有耐心。今年我46歲，我覺得自己還有時間，還能做完這件事。

勵志演講稿 篇4

各位朋友：

大家知道我叫沙祖康，60後，年方66歲，我是生在一個農民家庭的，家裏很窮，同學們會説，您這個年齡，那時候誰都很窮，但是我們家是首窮，我們村上有200多户，有近20xx人的一個大村子，倒數第一名就是我們家，最窮。兄弟姐妹多，父親是個殘疾人，我是家裏的老大，所以母親是堅決反對我上學的。我還記得每當我揹着書包要上學的時候，母親就拿一把掃把，就像將軍看着大門似的，堵着不讓我上學。那時候我父親就衝到門口，把我母親的手抓起來，然後説“小鬼，快跑!”就這樣，我就跑到學校去了。因為很窮，我們上大學付不起學校的學費，每個月的伙食費要13.5元，書費要9塊。還有，我從江蘇宜興要跑到南京，需要有3塊錢的汽車票，當時母親説，我一年家裏的費用加起來還不到3塊錢，這個學校上不起。在我考大學之前，大概有一個月的時間，她每天都要在祖宗牌位面前燒香，祈求祖宗保佑，不讓沙祖康考上大學。後來由於地方組織的關心，我進到了大學以後，國家給了我最高額助學金，我完成了我的學業。

19xx年大學畢業，我進入了外交部，然後組織上決定抽調一批學生到國外去留學。我記得從國內各地一共抽調40多個學生，要去26個國家，去學習各種不同的語言。在40多個學生當中，有2、30位都是學英文出來的，那麼到英國留學的名額一共是6個。徵求學生的意見，你們想象不到的是，當時的答覆都是一樣的，一切服從黨安排。當時我就是穿了一身軍裝，很結實，不像現在這麼胖，我説，“報告!第一，一切服從黨安排，第二，我喜歡英語，希望繼續學英語，我向組織保證一定第一名!”當時同學們都笑了，“你怎麼這麼牛啊!”我覺得我是有點狂了一點，我就説，“至少學箇中等。”當然你知道，要是沒有我那次表態的話，組織就不知道把我安排到什麼地方去。

完了以後一直到20xx年，組織上決定叫我到聯合國去當什麼，主管經濟社會事務的副祕書長，其實我是不願意幹這個活的。因為我的脾氣不好，我性格特直，比如説“銀河號事件”是震驚中外的國際大事，美國他們指責我們中國，通過“銀河號”這條貨船運給伊朗亞硫酰氯和硫二甘醇這個化學品，並且在公海上追蹤近40天，派了兩艘軍艦和武裝直升機，夾擊阻擋我們的“銀河號”。要求中國正符把“銀河號”開回來，很遺憾，我們的國力不夠，我曾經想過，“你派兩艘船，老子派四艘船。你派兩架直升機，我派十架直升飛機。”可是我們的國家沒有這樣的力量。我們從國家主席，我們總理的，到我們外長，我們各級方面一直跟美國講，船上沒有這個東西，他們就是不信我們，因為他們相信他們中央情報局的情報，堅持非要核查，他們非常狡猾，等我們船駛進公海之後，跑了幾個國家以後，他才告訴你船上有東西，你回不來了，逃也逃不掉，而且強迫我們要麼運回來，要麼進行檢查。我們在權衡各種利弊以後，同意在沙特的達瑪港灣接受了檢查。外交部決定，派我作為調查組組長進行調查，我懷着一股窩囊的感覺，我就把共產黨員、共青團員組成三個小組，然後我們叫美國的大兵一批一批的下船檢查，那邊的氣候非常之差，白天的温度是60°到66°，你們經歷過桑拿浴，就是那種感覺。濕度多少?100°!“銀行號”是上面夾板上面是五層，下面是五層，那就是十層樓房那麼高，每個集裝箱相當於一個方子，當你進入底板以後，鑽到櫃子低下去的時候，這種温度是很高的。真不好意思，很不高尚的行為：我叫他們把電風扇的機器給我關了，讓他們好好體會體會。這批年輕力壯的小夥子們，下了倉以後一會就逃上來了。全往地下一羣躺在地下，全都一個個“大”字躺着，然後直喘粗氣，我心裏多高興，知道吧。誰叫你們自作自受來着，然後他們跟我交涉，你必須恢復電風扇等等。我説“我們是個發展中國家，特別窮，這個技術也很落後，那個機器一會好一會壞。”結果是什麼也沒查出來，最後要那個調查報告，我在國內就寫好報告去了，這是經過中央批准的，“幾月幾號到幾月幾號，中國和沙特阿拉伯幾月幾號進行了核查，經查，船上沒有亞硫酰氯和硫二甘醇這兩項化學品，特此證明。”開會的時候，美國人説，“團長，我們對你的報告修改一下。”我説這有什麼好修改的。我把報告“啪”一下扔過去，我説“好好看看，寫得非常清楚了。”他説“我們要改一改。”“好，你拿去吧。”過了一個小時過來了，他們改了幾個字，經過徹底調查，斷然地表明，根本就沒有。當時我這個腦子就轉不過彎來，我説美國人發神經啊，怎麼會這樣呢，你自我批評精神再強，也不能這樣啊，你説對吧。結果後來經調查，是什麼呢?因為負責調查的是國務院官員，而情報是中央情報局的，情報錯了，最後的結果是，主管“銀河號”的，負責中央情報的這部分工作的人被解僱了。

到聯合國以後，美國的很多大報的標題説，中國最不外交的外交官來了，要當聯合國副祕書長，文章裏説，他是鐵綱共產黨，我感到很自豪，所所有國家，所有人民都可以政治、信仰自由，對吧。我感到很光榮啊，但是我是來自一個信仰共產主義的社會主義國家的高級外交官，因此人家有點擔心我的公正性。第二，説這個人非常之強硬，有的時候還非常霸道，比較兇。所以有人預感説，這位老兄來了，我們是不是要離開了。我沙祖康工作有一句名言：“工作裏的事，哪怕它是耗子，在我面前跑過去，公的母的我全知道，誰也別想糊弄我”。這是我沙祖康的工作作風。我二十多年沒休過假，到日內瓦以後，我前面有4個月是凌晨四點鐘睡覺，8點鐘上班，以後是近2年時間凌晨三點鐘睡覺，八點鐘上班。三年多以後我是一直到現在固定在凌晨兩點鐘睡覺。我沒星期六，我也沒星期天，你們説你傻吧，還沒累死你。我的思維是：天下沒有累死人的活，只有氣死人的活。就是説要有充分的準備，我們還是要練功夫，要有內功，才能把自己工作搞好。人家説你的脾氣那麼操蛋，那麼壞，那麼橫，幹什麼。你還要有點實力的，光靠罵人是不行的。我覺得是這樣的：你也經不起我整天琢磨你這個事，對吧。我吃了飯，什麼也不幹，我就整天琢磨我這個工作，我也不搞社交，我也不拉關係，我也沒這功夫，我也不感興趣，我就整天干我這個活，黨叫我幹這個活，我就幹好這個活，幹出個樣子給你看看。

聯合國成立60多年了，那麼聯合國和這些國際組織是幹什麼的呢?大家知道，這些組織是搞立法的，是定國際規則的地方，我們中國在國際組織當中，工作的國際資源是非常之少的。在聯合國來講，除了一個副祕書長以外，中國的，連一個局級幹部都沒有，而聯合國的祕書處或者在聯合國專門機構的祕書處是非常重要的，我發現這個情況以後，我就覺得這個局面應該改變，可是我們中國很少去競選國際組織的一把手的位置。那麼中國改革開放以後我們國力增強了，我們影響力也增長了，我覺得應該試一試了。因此在20xx年的時候，我就提出一個建議，能不能由中國人來競選WHO世界衞生組織這個位置。通過我們的努力，大家的支持，我們終於成功了。這是我們中國在歷史上第一次擔任了重要國際組織的一把手，説起來真不好意思，我們曾經競選過世界氣象組織的一把手，競選的結果是，我們一共得到2票，一票是我們自己的。可是今天，在改革開放以後的中國，我們以世界衞生組織歷史上多次競選當中，以最高票，近120票的多數，我們拿到了這個位置。這位總幹事就是我們來自香港的女士，叫陳馮富珍女士，她的前任是一票之差當選的。我就舉這些事情，來説明，這樣就使得我們能夠有機會更深入的介入國際組織的活動。

我覺得我們國家充滿了希望，我們的夢想一定能實現，但是希望寄託在你們身上，我已經是老矣。

謝謝大家!

勵志演講稿 篇5

國土資源勵志演講稿：青春的力量

有人説：青春是一道絢麗的風景，還有人説：一串跳動的音符。每一個人都有一段青春，青春是躁動的，青澀的，青春也是熱情的，生動的。而我們，正是處於青春期，青春的我們，是時代的精英，是事業的精兵，是宏偉藍圖的繪製者，也是為國奉獻的普通一兵。立足在平凡的崗位上，我們迎接了更多的挑戰和機遇，我們盡情的展現着自己的才能與激情。

詩人艾青説過：“為什麼我的眼裏常含淚水，因為我對這土地愛得深沉。”是的，我們也愛這土地，是腳下的沃土孕育了我們蓬勃的生命，年輕的我們，無怨無悔地選擇了將青春奉獻給這片深情的大地。

我們，用青春守護着這賴以生存的家園。作為一名國土人，耕地保護、土地規劃、地籍測繪、國土資源調查、遙感動態監測，一個個美妙而生動的詞彙，就這樣溶入我們的生命,我們的青春，與國土事業緊緊相連。深入實際，是我們良好的

開篇：調查研究，是我們工作的起點。愛崗敬業，是我們理智的抉擇;勤奮忘我，是我們的工作準則。

無數個日出和日落，青春的我們扛起信念的鋤頭，用虔誠去開墾這片沃土，播下一個個綠色的希望，不祈望湛藍的天空能飄過七彩雨，只奢望晶瑩的汗水能滋潤乾涸的麥田。

因為年輕，也許，我們尚顯稚嫩，也許，我們不夠成熟;也正因為年輕，我們在改革面前有“闖勁”，困難面前有“韌勁”，業務

面前有“幹勁”，學習面前有“鑽勁”。青春的我們，認真而不敷衍，踏實而不輕浮，奉獻而不索取，真實而不虛偽。面對時代的挑戰，我們決不退縮;面對繁重的工作，我們決不推脱。我們年輕，富有旺盛的激情，富有神奇的構想，我們要把青春的活力化為創造的靈感，去感知時代的脈搏，去體現新時代的特徵。

挺一挺青春的身軀，露一露青春的微笑，生動每一枚深深淺淺的足跡。在春天，我們踏踏實實地耕耘着——這就是我們!擰在一起，我們就是一道閃電，就是一堵火牆;聚在一起，我們就是整個星空，就是一輪金光四射的太陽!這太陽......就是我們青春的力量!就讓我們將青春的力量聚集起來，朝着更高的藍天去展翅飛翔吧。

勵志演講稿 篇6

寂寞的歲月，刻上年華的烙印，纏繞着青春，把思念推給衰老。

記憶像是一陣潮水，沖洗過我們曾經攜手走過的沙灘，身後深深淺淺的腳印終究抵不住時光的消磨，在水中打着旋兒離我越來越遠。然後我淚眼模糊的看着它遠去的身影，一個人哭泣，一個人哀傷，再一個人思念。

燥熱的夏季迫不及待的從遠處趕來，從我身邊經過，如同頑皮的孩子在我的額頭上燙了一下。我捂住額頭蹲下身子，看着淚水從指縫滑落，揚起層層塵埃，又瞬間被地表的温度排斥的無影無蹤，不留一點痕跡。我恍然明白，曾經真實的出現在我生命中的一些人，那些給過我歡樂亦給過我淚水的人，正如淚水，抵不住現實的殘忍，一點一滴的從我生命中流淌出去，少了他們的身影，卻多了我的一份思念。

獨自穿梭在陌生的城市，面對迎面而來的一張張陌生的臉孔，抑或不是這一切陌生，而是對於這一切我只是個陌生者。從小求學在外，如今又猶如夢幻般的回到兒時温存的故鄉。細細一數，依然在時光的細砂中留下一年的足印，然而我依然不敢捨棄過去。因為我怕，怕在忘記過去的同時也就忘了我自己。於是，我就陷入對過去無窮無際的漫無目的的追憶中。

看着鏡子中的臉，帶着沉沉的暮藹般的憂傷，想要找回一個笑容都那麼難。因為曾經與我朝夕相處的友人都如同散開的風和我愈來愈遠，隔着無法穿越的空間，遙遙無期。如果還可以清晰的看着那些明朗的臉龐，抓着他們的手真切的感受到他們傳遞給我的温度，我相信我的笑臉一定如同夏日的陽光那般璀璨。

晚風輕拂，繁星睥睨。總喜歡仰起頭看着若隱若現的月牙兒，落寞驀然充斥全身，空氣中溢滿了傷感的味道。如今千里相隔的友人是否也在望月思念着我？細碎的星光輝映眼底，照亮了我眼中濃得可以漂洋過海的思念。憂傷如同空氣漫無目的地遊走在天和地的整個罅隙，我知道自己棕色的瞳仁中瀰漫着看不盡的蒼白，揮不盡的蒼老。

有時我也會想自己是不是已經被世界所遺棄，沒有人會在寂寞的時候想起我。所以我一個人默默的垂垂老去。

最終抵不住心中思念的吶喊，手指跳躍在電話鍵上。不知道為什麼我感到血液循環加快，一些不知名的情愫在體內流淌。當電話那邊傳來魂牽夢繞的聲音時，喉嚨處頓時好酸。空氣中懸浮的水分子迅速附在睫毛上，濕濕的，模糊了我的視線。毫無預料的一句話飄來，那聲音好飄渺卻又好真實，驅趕了我心頭厚厚地一片陰霾。他説，好想你，每天都在日生月落中思念，似乎要沉淪在漫無邊際的潮水中。

風輕輕地搖曳着落葉，從嫩黃到深綠，最後衰黃飄落只剩下光禿餘的枝丫。不知不覺，我已經在風中長大了一歲。一如往昔喜歡在夕陽的餘輝映紅了天邊時把回憶攤開，如水般輕輕的盪漾着漣漪。靜靜地等待月亮升起，看着遊移的雲朵鑲上月光如水般晶瑩剔透的銀邊，微笑着回憶，回憶那些充滿氤氲煙霧的過去。