變是永恆的，不變是短暫的！

　　事物永遠處於變化之中，所謂“人不能同時踏入同一條河裏”。你的觀點不變但事實事上已經變了，因爲外面的事物在變，所以你的假設成立條件變了，你的觀點不變，那隻能是結果變了！所以企業家要經常改變觀點，以適應外部環境的變化。但改變是痛苦的，特別是觀點的改變。如果企業家不變，那企業文化變革就好像是皇帝的新衣一樣，只不過是換了一套新的衣服而已，身體還是那副臭皮囊，換湯不換藥。

　　企業家文化的改變需要膽量，需要胸襟，需要強大的事業心做後盾。

　　但大部分企業家在對下屬員工提要求的時候一套一套的，什麼大道理全講了個遍，一涉及到自己的事上，就模糊不清，裝聾作啞，老下不了決心。批評別人永遠是容易的，真心接受別人批評纔是困難的。這裏還有一個文化因素，就是中國人愛面子，平時高高在上的企業家，手指老是指向別人，突然間要將手指向自己，這需要莫大的勇氣，擔心自己的權威會受到影響，擔心會給員工看笑話，這些心理障礙都是理解和接受的。但作爲企業家，連自己這一關都過不了，還有什麼資格要求自己去實施文化的變革呢？你之所以能夠成爲企業家，就因爲你具備平常人所不具備的素質，而否定自我，超越自我就是其中最重要的一項要求。

　　在給一家企業做企業文化戰略時，我們發現該企業的文化有濃厚的當地文化特色——勤奮，忠誠，這種文化對企業初創期的發展起到不可磨滅的作用，企業在很短的時間內就完成了建廠、生產和擴展的過程，比正常的企業發展時間要短好幾年。企業建廠第一年就實現贏利，第二年銷售收入就達到億元以上，企業的發展成績有目可睹。隨着企業發展的需要，企業原有的人才已經不能滿足戰略的需要，企業又引進了很多高級專業人才。這時，當地的文化與外來文化發生了嚴重的衝突，很多外來人才適應不了以當地文化爲主導的企業文化而離開了企業。