企業能夠基業長青的關鍵因素

　　核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。

　　技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素纔有可能作爲核心競爭力。

　　例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥倖”生存下來併成爲當今的500強，如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術纔可能成爲它的核心競爭力，即是說在技術的後面是企業的核心價值觀在指導着。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”纔可能使其永存不朽。

　　中國企業在入世後，很多企業都在尋找自己的競爭優勢，於是乎人力資本在一時間代替了技術，成爲大多數企業的核心競爭力。殊不知，一個企業靠什麼凝聚優秀人才，這個纔是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價值觀，最好的人才也不可能在企業停留，那還說什麼人才是企業的核心競爭力。很多企業口口聲聲說“以人爲本”，實際上卻根本不尊重員工，純粹是一個“言語的巨人，行動的矮子”。

　　這樣的企業讓我們怎麼想象人才有可能成爲其核心競爭力？所以說，核心競爭力必須符合六個標準，即是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了”只有符合這六個條件的因素纔是企業核心競爭力。那麼除了有一套可以凝聚員工的核心價值觀外，其他因素都不可能成爲核心競爭力。技術、人才都可以轉移，可以變動，但核心價值觀卻不行，正如你可以搶走一個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。

　　創造一種凝聚人心的核心價值觀，並始終不移地信奉它，是一個企業獲取核心競爭力的根本法則。