職場成長智慧：善觀者智

職場成長智慧：善觀者智

善於觀察別人，並能夠吸引一批見識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量，這是成功者最重要的，也是最寶貴的經驗。

任何人想成爲一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑑別人才的眼光，能夠辨識出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。

一位商界著名人物，也是銀行界的領袖曾說：他的成功得益於鑑別人才的眼光。這種眼力使得他能把每一個員工都安排到恰當的位置上，並且從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無須人的監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。

但是，鑑別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因爲他們缺乏辨識人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們本身儘管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，反而冷落了有真才實學的人，使他們埋沒在角落裏。

在《三國演義》中，馬超攻打嘉蔭關的時候，諸葛亮本想讓張飛出戰，但是根據張飛的性格，不適宜讓他輕易出戰。所以，當張飛前來請戰的時候，諸葛亮便故意不讓他出戰，並對劉備說：“馬超智勇雙全，無人能敵，除非前往荊州令關雲長來，方可降敵。”張飛一聽，立即是怒火沖天，大爲不滿，說：“軍師爲什麼小瞧我，我曾單獨抗拒過曹操的百萬大軍，難道害怕馬超這個匹夫？”

然而諸葛亮還是不讓張飛出戰，並說：“當陽之戰是因爲當時曹操不知道你的虛實。若知虛實你怎能安然無事？今馬超英勇無比，天下人無人不知，渭橋六戰，把曹操殺得割須棄袍，差一點丟命，絕非是等閒之輩，就是關雲長來也未必戰勝他。”

張飛越聽越氣，大喊道：“我今天就去，如戰勝不了馬超，甘受軍令！”

當然，這只是諸葛亮的激將法而已，而絕非說張飛戰勝不了馬超。果然，張飛出戰後同馬超大戰了二百多回合，雖未分出勝負，但已爲諸葛亮降馬超立了頭功。

諸葛亮之所以要用激將法，激張飛就是因爲張飛性格魯莽、脾氣暴躁的原因，容易喝酒誤事，所以用立寫軍令狀的辦法激發他的鬥志，掃除他的輕敵思想。

與此相反，諸葛亮對待關羽則不然，當馬超歸降之後，關羽心高氣傲，提出非要與馬超比試一番不可。二虎相爭必有一傷，爲了不傷和氣，諸葛亮專門給關羽寫了一封信，說：“我聽說二將軍想與馬超比武，依我看來大可不必，馬超雖然英勇過人，但是隻能與翼德將軍並驅齊名，怎麼能與你相提並論呢？再說將軍擔當鎮守荊州的重任，如你離開，荊州有事，就得不償失了，所以二將軍還是不比爲好。”

幾句話就把關羽的虛榮心滿足了，他笑着說：“還是孔明知道我啊。”並非常高興地打消了比武的念頭。

正是諸葛亮的智慧，知人善任、因人而異的高明處事爲他贏得了永垂千古的美名。當然這樣的高明處事策略令人欽佩。

一個人具備天才的思路，偉人的壯舉，正是因爲他善於觀察，善於用人，善於高明處事。就如生活當中，有成千上萬的經商失敗者，都敗在他們把許多不適宜的工作強加到僱員的肩上去，卻不管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。

一個善於用人、善於安排工作的人會在管理上少出許多麻煩。他對於每個僱員的特長都瞭解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。公司的業務仍然像時鐘的發條機制一樣有條不紊地進行着。沒有別的祕訣，只有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。

但那些不善於管理的人卻往往忽視這個重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。

【感悟】

不管你是做什麼，都應該善於觀察周圍的事物和環境，善於發現問題，發現它們內在的聯繫和外在的關係，這樣才能作出正確的決定，也只有正確的抉擇才能讓你與成功更進一步地接近。即使是這樣一些平凡的小事，也蘊藏着豐富而深刻的哲理，就是善於觀察。我們每個人都應該用心去體會世界，用行動去創造更好的未來。