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成功是預備、開槍、瞄準

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先開槍,再瞄準,邊走邊打,只要方向沒錯就行。

不久前,我碰到曾經的一個同事。他一直有個創業的夢想,多次想好了項目,每每都做調研和分析,結果分析來分析去,總無奈地放棄。解釋是競爭太大、對手太強,自己實力不夠,只能作罷。如今10多年過去了,他還在朝九晚五地上班。但他的創業夢想依然還在。

不只是他,在職場上,常常聽到人說,還沒想好,再等等吧。我說:

成功是,預備、開槍、瞄準。

有人笑問到:“不瞄準,咋發射?我回答說:“先開槍,再瞄準,邊走邊打,只要方向沒錯就行”。

思考、準備,從不是一件壞事。過度的思考,常常很順理成章地成爲行動的絆腳石。雖然未來仍是一片未知,即便走錯路也是滿滿的收穫,永遠不要停留在設想。三思而後行,不是讓你想太多做太少。這世上有些事,是你以現在的視野所看不清楚的,必須先走兩步,而且得快。

因爲往往等你深思熟慮後,決定要乾的.時候,你會發現,很多剛開始存在的對你有利的東西不見了。那你就會想這件事還有沒有必要去幹,而大多數情況是時過境遷,沒有行動的必要了。

我對這個的認知,起初源於10年前到海爾的一次考察:在交流會上,海爾大學的老師給我們分享海爾的文化,先給每個人發了一隻土豆和一根塑料吸管,說要我們將塑料吸管插到土豆裏面去。我們說不可能,除非將土豆煮熟。自然是不可以的,且沒有任何工具的協助。怎麼辦?我們正在努力思考時,突然有人尖叫一聲,說做到了。他是怎麼做到的呢?簡單的很,速度快就可以,即抓好塑料吸管以最快的速度扎進去。

後來,在我講《執行力》的課程上,常會問一個互動性話題:如何讓石頭在水上飄起來?有人說把石頭掏空,有人會說把石頭放在木板上。我說沒有木板!還有人說做一塊假石頭,大家就會鬨堂大笑,石頭當然是真的。後來有人說打水飄,靠速度。我說:

正確!條件雖有限,但'速度’能幫你。

激水之疾,至於漂石者,勢也。石頭在速度快的情況下會在水上飄起來。我認爲最優秀的決策者並不是那些掌握最豐富信息資源的人,也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人,而是在轉瞬之間便作出決策的人。

“我是要求速度的,儘快實施。我不會說花三個月來謀劃,把規劃書連標點符號都改清楚了,然後再去做這件事情。我會邊實施、邊修正。只要方向一旦明確,有三分把握我就敢去做”——一位成功的企業家如是說。決策不只是要思考,還要當機立斷,馬上行動。因爲:

0.1永遠大於0,爲追求100而放棄1,結果可能什麼也沒有。

例如,1973年,一個叫科萊特的青年,考入了美國哈佛大學,和他坐在一起聽課的是一位18歲的美國小夥子。大學二年級那年,這位小夥子和科萊特商議,一起退學,去開發32Bit財務軟件,因爲新編教科書中,已解決了進位制路徑轉換的問題。他非常驚訝,認爲來這是求學的,不是來弄着玩的。再說對Bit系統,學校才教了點皮毛。他委婉地拒絕了那位小夥子的邀請。

10年後,科萊特成爲哈佛大學計算機系Bit方面的博士研究生,認爲自己已具備了足夠的學識,可以研究和開發32Bit財務軟件了;而那位小夥子則已繞過Bit系統,開發出Eip財務軟件。再後來,這個退學的小夥子,他成了世界首富——比爾?蓋茨的名字隨之傳遍全球的每一個角落。

天下武功,唯快不破。小步快跑,是這個時代的需求。

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